猫眼CEO郑志昊：产品思维已死，产业方兴[混沌大学]

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猫眼CEO郑志昊：产品思维已死，产业方兴

课程介绍：

什么样的打法是最适宜的？我总结了三个法则：连接、赋能、破界。

产品思维已"死"，要当个厉害的产品人，你一定要做好这六件事：

1. 真正理解这个产业；

2. 真正能在产业链上找到新的产业痛点，能够把产业的从业环节拉倒你的产品和平台上；

3. 能够与上游、下游伙伴形成共赢共生的产业关系；

4. 能够与流量巨头形成共赢共生的关系；

5. 能够与时代潮流一起做好营销，拥抱这个时代大家需求认同的价值点；

6. 与资本做好互动。

猫眼CEO郑志昊：产品思维已死，产业方兴

内容简介：

郑志昊，猫眼CEO，前大众点评总裁，前腾讯副总裁。曾在腾讯工作8年，期间领导了包括QQ空间、QQ农场、开放平台和广点通等腾讯热门产品的开发。

大家好，我是来自猫眼的郑志昊。

我曾在国际型大公司待过，后来去了民营互联网企业，又加入了"互联网+"文化娱乐产业的创业大流。

在行业变迁中，我一直在思考：在中国，创新、创业的机会究竟在哪里？该怎么驾驭这样的机会？

为什么你没在风口上飞起来？

好产品不一定能"赢"

如果把创新、创业比喻成一个骑手驾驭一匹马，你会面临三个选择：

**，你要选择一个什么样的赛道？

第二，你要选择一匹好马。

第三，如何培育我们驾驭这匹马的能力？

每个人的观点都不一样，我自己也经历过类似的选择过程。

我大学毕业之后，从事了很多行业。我做过软件工程师，**份工作就是写打印机的driver（驱动程序），这个工作很辛苦。而且，你会看到，10年里，整个打印机行业没有新的红利。

也就是说，一个企业与个人的事业选择，常常和他所处的跑道和他选择的人、组织是息息相关的。

「上辈子作了孽，这辈子做工业」，这是以前深圳、东莞流行的一句话，当时金融危机，工业、制造业利润很薄。这其实是在行业不同发展阶段的一些必然现象。

但另外一个问题是，很多赛道都非常好，但为什么有的企业能够跑起来，有的企业却并没有真正站在风口上飞起来？

举个例子，小蓝单车最近发生了很多变化。但如果你问一个骑过小蓝单车的用户，对于骑行体验，90%以上的用户都非常满意。

可这样一个充满工匠精神的产品，并没有能从共享单车这个赛道上跑出来。大家都知道，现在跑在前面的是摩拜和ofo。

究竟是什么因素决定了这场竞争格局上的差异？

我们看，摩拜和ofo一进入战场之后，不仅仅关注用户骑行体验，而是资本、供应链、营销，一个产业链条整体化运作，并且基本把所有的巨头卷了进来，他们从流量、资本、产业服务上支持这两家，**参与到了这场竞争当中。

所以，虽然现在整个行业，很多人强调产品思维（我个人也是产品出身），但我要提醒大家的是 ——产品已「死」，产业方兴。

产品思维已"死"

不能做好产业，你会输的很惨

产品思维的关键逻辑包括：产品细节、体验细节、转化率以及商业平衡系统，此外还有流量、入口以及产品整合方案。

10年以前，产品思维**是整个互联网行业乃至整个创新领域特别关键的一个点。

我自己就经历过很多产品的运作，比如MSN、QQ空间、QQ农场、广点通、朋友网、水印相机、相册、图片、大众点评、猫眼等。

QQ农场是怎么诞生的？当时有一个叫「5分钟」的小企业做了一个开心农场，于是我们就和他合作开发QQ农场在QQ空间上线。

QQ农场比开心农场的每一个游戏细节和体验都更精美，结果开心农场DAU（日活跃用户量）突破3、4个亿，把QQ空间的在线拉升一倍，把QQ的在线拉升30%-40%。

在那个时代，通过做产品，实现了一个产品、业务体验、平台的同时突破。

为什么可以发生这样的情况？

因为，那个年代的互联网产品，只要产品做到**，只要服务能保证渠道顺畅，只要口碑能出去了，就可以快速实现闭环、快速实现红利的爆发。

当时QQ农场只用了2-3个月，产品就上线了，爆发突破的时间，其实只用了大概一年。结果享受了一年的红利，后来的QQ牧场以及各种各样延伸的产品服务，一直可以延展。

但大家仔细想一想，今天这样的机会还有吗？有，但非常少。

互联网下半场的创新法则：

连接、赋能、破界

现在，移动互联网的红利，人口的红利都在面临枯竭，而中产阶级文化娱乐生活的消费升级，以及中国城市化的红利正在到来。

麦肯锡研究指出，传统行业通过数字化创新，会带来10%-45%行业增长。在一些产业里面，这个增量还会变得更大。一个拥有上百年传统的行业在拥抱了互联网之后，甚至会面临井喷和爆发。

但这些红利带来的机会和我们现有的纯产品思维逻辑未必完全一致。大家需要找到的是：配合消费升级的产业升级过程中，产业链上还有什么样的痛点？我们怎么抓住这些痛点并解决这些痛点？

视频截图：

猫眼CEO郑志昊：产品思维已死，产业方兴

猫眼CEO郑志昊：产品思维已死，产业方兴

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